PCBA公司推行實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系的典型目的是使公司經(jīng)濟(jì)效益更好，利潤(rùn)更大，使所生產(chǎn)的PCBA產(chǎn)品和提供的服務(wù)能夠前后連貫一致地滿足客戶的要求，從而提高市場(chǎng)占有率，保持市場(chǎng)占有率。在整個(gè)PCBA組裝加工制造中應(yīng)該如何真正意義上將ISO9001質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)效率和管理方法的提升呢?
PCBA電路板公司拿到ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證之后，證書(shū)并不能代表PCBA公司內(nèi)部的管理體系符合規(guī)范。由于ISO901的質(zhì)量管理體系范圍較為廣闊，需要建立數(shù)百甚至上千個(gè)四階文件。這就需要我們抓大放小，從審視PCBA加工制程中的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)開(kāi)始。在SMT制程中，鋼網(wǎng)、錫膏、錫膏印刷、換料、回流焊爐溫、烘烤、AOI檢查及靜電是核心質(zhì)量點(diǎn)。在DIP制程中，爐前QC、波峰焊溫度、FCT功能測(cè)試是關(guān)鍵點(diǎn)。我們的質(zhì)量管理需要圍繞這些核心點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。
建立質(zhì)量管理體系的文件包含設(shè)備操作指引、維修及保養(yǎng)手冊(cè)、點(diǎn)檢表、設(shè)備校準(zhǔn)。關(guān)鍵制程點(diǎn)的SOP使用操作規(guī)范、記錄單等。建立了整套PCBA加工制程的表單體系之后，在公司內(nèi)部積極推行，這要求管理者在日常運(yùn)行中需要不斷在線巡線，進(jìn)行表單的點(diǎn)檢。通過(guò)質(zhì)量管理體系改善公司內(nèi)部溝通和提高員工的士氣，降低PCBA生產(chǎn)成本和減少由于PCBA產(chǎn)品質(zhì)量引起的責(zé)任。
在PCBA電路板組裝廠家中，有很多都拿到了ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系，這個(gè)體系是一個(gè)標(biāo)志，也是一個(gè)信號(hào)，告訴客戶可以放心使用和合作。PCBA電子制造企業(yè)的制程較為復(fù)雜，流程較長(zhǎng)。是否去貫徹質(zhì)量管理體系是高層管理者的戰(zhàn)略決心所在，是否愿意用現(xiàn)在的成本去換未來(lái)的品質(zhì)和效率，是每個(gè)PCBA廠家應(yīng)該考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。
